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  张娜,执业律师, 山东文景律师事务所高级合伙人  山东大学法律本科政协第十二、十三、十四届莱州委员会委员烟台仲裁委员会仲裁员烟台律协建筑房地产专业委员会委员莱州市市委... 详细>>

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律师姓名:张娜律师

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执业证号:13706199911233138

执业律所:山东文景律师事务所

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勇攀高峰 学无止境(一)—— 大中台管理模式



2019年7月23日下午,文景所组织全体成员学习北京特训营的同事带回的先进律所管理模式、办案思路和法律技能等知识。首先由宋士振讲解先进的律所管理模式—大中台管理模式。


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大中台熟练运用于supercell游戏公司,在180人中成立了大中台和若干小前台的组织模式,能快速决策、快速研发,快速将产品推向市场,这才有了之后的阿里巴巴的“大中台小前台”的模式以及华为手机的“让听得到炮声的人呼唤到炮火”的理念。律所怎么建立自己的大中台模式?宋士振从建立大中台的意义到大中台如何运营进行逐一讲解。


一、为什么要做大中台?宋律师讲述由于市场竞争程度上升,竞争成本上升,律师时间被非专业性问题所浪费,人员流动性大以及年轻律师发展缓慢等原因,使律所整体发展缓慢。而大中台能实际解决专业分工和年轻律师成长缓慢的问题。从而增强律所的整体发展。


二、大中台怎么运营?宋律师讲大中台是律师发展的新模式,是由中台人员提供法律辅助服务于律师,律师提供法律服务给客户,同时利用中台增强客户体验。大中台本着标准、科技、独立、创收的理念,服务于律师,为律师赋能,并在律所经营中成为律所的市场部门。


接下来,宋士振分别从标准、科技、独立、创收进行阐述,并详细讲解如何实现中台的服务流程标准化以及诉讼案件流程标准化。通过利用Alpha先进智能系统作为辅助工具,为律师提供法律辅助,使律师更好的服务于客户。

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    学无止境,勇攀高峰。文景律师紧跟时代步伐,通过运用法律科技产品助力办案流程化、标准化、智能化,努力为广大客户提供更高效、更专业、更极致的法律服务。 



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