2020年3月以来，各类企业陆续复工，随之而来暴露的问题也日渐凸显，不少企业在给员工发二月份工资的时候犯了愁。大多数企业老板和HR心里只有一句话：我太难了。

事实上，多数企业从年前放假到现在一直处于停工状态，员工没上班，企业还得发工资，但是这工资究竟怎么发，还是没搞懂。

其次，疫情过后企业如何度过危机也是目前摆在老板面前的一道难题，通过此次疫情，企业暴露了很多问题：

我们的企业薪资制度合理吗

我们的企业员工是否具有“核心凝聚力”

我们的企业如何摆脱困境

以上只是一小部分问题。这次疫情给企业带来的难题，也不失为一次机遇和挑战，企业可以借机改善内部管理结构和薪资制度，为企业注入新的发展动力。

被国内企业奉为“榜样”的华为，在2003年非典期间经历了与今天大部分企业所面临的共同问题。庆幸的是，华为一方面凭借强大的凝聚力，中高层干部带头“降薪”，另一方面在核心员工中间推行“股权激励”政策，顺势而为，最终为华为日后的崛起奠定了的基础。

为能更好的帮助企业在复工复产后做好用工筹划，山东文景律师事务所张娜团队的劳动人事专业律师，历经一个多月时间，整理汇总法律法规及司法观点，结合办理过的相关案例和实务经验，为企业带来《企业复工复产后劳动用工筹划》线上课程。

适用人群

企业老板、企业HR、财务、法务

直播时间

2020年3月11日19:00-20:10

直播地点

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直播时长

约70分钟：50分钟（同步PPT内容）+互动答疑15分钟